h劲发现来到会议室的刘国轩没有带任何文件，笔电、纸本笔记都没有，就两手空空进门来劈头就这麽一句。他忍不住回问：
「可是上周跟刘工您联系时，您不是说这概念可以行?而且这项制程的升级也已经开始设计?」
「是已经开始没错啊，设计上我们的概念出来了是可行的，但这一切只是做先期评估。现在我们经理那里要我先评估效益，当时我也问你是否可以提供效益的数字，如果有可否提供给我，我这里可以把评估先做出来。经理那里同意向上面报告後，我们就会立案来开始进行喔。」
「但是三个月前我们经理一开始找你们开会时，当时不就说是已经把制程都做好了?」
「是做好没有错喔，但是那单纯是针对这个制程的概念是可行的，对不对，这三个月以来是不是把概念也跟你说了，h劲，但我们都没有把实际的计划或是图纸跟你讨论过对吧!」
「是，但是咱那边已经跟供应商谈好了，图纸拿到就要开始做这里的X能提升，但这样我要怎麽跟经理我过来之前他还特别交代要把图纸先看清楚…」
「这还好吧!我也没办法，我们这里也有我们的程序要走!」
h劲当下应该是”蒙”了，套句他们自己常说的话。过去三个月当客户要求改善这项耗时与良率不高的制程时，总经理那里信誓旦旦的跟制程部门说集团总部那里有在研发新的改善方案，要咱们积极联系来取得内容，以便於用最快的方式完成改善。
现在看来，一切都还没有开始的样子。的确过去以来都没有进入到图纸与规格的细节，讯息都来自简报PPT，平均每两周一次的相互交流中，他只看到简报资料，上面漂漂亮亮的剪辑图片与可能的效益分析!!对了，效益分析不是已经完成了，都在简报里面了呀!
h劲打开自己带的笔记本电脑，翻开其中一份过去的简报内容，转给刘国轩看：
「刘工，您看这里，当时效益就已经在这里了，您记不记得我们还说这部分可能没有这麽理想?」
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